Crear un centre viable comporta una inversió que no pot afrontar-se fàcilment. També és cert que aquesta mena d’organismes que disposen d'un producte intangible (coneixement) no necessiten una dotació gaire important de recursos, i encara menys si tenim en compte que poden subcontractar determinades solucions. No obstant això, per minimitzar els riscos hem procurat crear una bona planificació i una estructura econòmica i financera adequada .
El CNIN és capaç de generar recursos propis suficients per autofinançar-se i, per això, tots els beneficis que genera es reinverteixen amb la finalitat de créixer i garantir la seva supervivència, però convé no oblidar que, com a entitat sense afany de lucre, la obtenció de beneficis no és un objectiu en ell mateix com en el cas d’una empresa lucrativa sinó només un mitjà, tot i que molt important, per a l’acompliment dels objectius d’aquesta entitat.
L’àmbit econòmicofinancer resulta, doncs, un element clau per a la sostenibilitat de la nostra entitat i la viabilitat de les activitats que realitza.
També cal esmentar que és un ferm propòsit establir la màxima col·laboració possible amb altres entitats afins a la nostra ja sigui a través de convenis de col·laboració, treball en xarxa, etc. Cal construir relacions de confiança per aconseguir-ho i per això s’insisteix en la necessitat de seguir treballant en mecanismes de transparència i rendició de comptes que permetin construir relacions de confiança amb tots els agents involucrats en l’acció que realitza.
Quan es parla de relacions econòmiques i financeres, la rendició de comptes és un element clau per generar aquesta confiança i és la nostra intenció ser una entitat completament transparent i fiable. Només així aconseguirem el suport social necessari per a l’entitat i complir els seus objectius.
